随想：关于工作管理

• 合格的管理者，羽扇纶巾谈笑间，樯橹灰飞烟灭。实则为运筹帷幄之中，决胜千里之外。也就是计划，实施，监察，调整（PDCA）。

• 项目活动渐进明细。明确规则，清晰流程，定期测量，实时监控，真因分析与改善。

Leader的价值：

• 当下属无所适从时，引导下属思考。
• 当下属提议换道时，帮助判断，综合考虑时间，资源，成本，和风险，确保战略正确。

计划和进度：

• 没有进度时，要修正计划，因为计划不够细。

紧急对应：

• 确定优先级，明确方法步骤，谋而后动，磨刀不误砍柴工。
• 有时候，也需要摸石头过河，看不清水有多深的时候，可控的小范围内试试看。

5W+H(WHO, WHEN, WHERE, WHAT, WHY, HOW)

• 谁，何时，何地，做了什么，缘由，如何做的。
• 无所适从的原因，多数原因是真正的目标和如何去做。

项目的终极目的是成功交付产品。